Особистісна оцінка по моделі DISC розгорнуто надала опис та характеристику моєї особистості, показала мої сильні та слабкі сторони, допомогла розібратися з типами особистостей людей які є та рекомендації як мені з ними комунікувати.

Рекомендую пройти дане опитування всім, хто займає управлінські посади, щоб більш детально розібратися в собі та отримати рекомендації по вибудовуванню комунікації з оточуючими людьми з користю для себе.

Академія Бізнесу EY висловлює щиру подяку компанії TTI Success Insights Україна за проведене навчання.

Насамперед, хочемо висловити захоплення роботою викладача Ольги Петрової, дякуємо за майстерно проведене навчання, позитивні емоції, легкість подачі матеріалу та щиру зацікавленість у навчанні слухачів.

Перед навчанням я поставила собі за мету отримати інструменти для формування ефективної команди, а також розширити своє розуміння інших типів людей.
На тренінгу стало очевидним, наскільки кожен тип особистості вимагає своєї постановки завдання, комунікації, мотивації. Стала зрозумілою важливість критичного значення факторів нижче за "лінію енергії".
Усвідомила, що не варто відправляти до клієнта конфліктуючий для нього тип людини, для кожного типу необхідна своя презентація і переконливі фактори, над якими потрібно працювати.

Тренінг «Емоційний інтелект керівника» вже третій рік є обовʼязковим модулем Програми розвитку управлінського потенціалу публічного акціонерного товариства «Державний ощадний банк України», оскільки саме емоційна компетентність є ключовою складовою успіху сучасного менеджменту. Ведуча зазначеного тренінгу Ольга Петрова показала себе високопрофесійним бізнес-тренером та спеціалістом у галузі емоційного інтелекту. Після завершення Програми навчання керівники-учасники навчання виділяли цей модуль як один з найбільш практичних та корисних, як для розвитку власного EQ, так і для розвитку своїх команд. Рекомендуємо Ольгу Петрові як надійного та професійного бізнес-тренера для навчання керівників всіх рівнів.

Як краще рухати команду до мети?
Це питання я поставив перед оцінкою команди і повною мірою отримав на нього відповідь.
В результаті DISC – аналізу команди стало зрозуміло, що мені, як керівнику, робити марно чи навіть протипоказано. Прийшло рішення про залучення одного зі співробітників до організаційної роботи, стала очевидною необхідність більше уваги приділяти всій команді загалом.

Представництво компанії «Берінгер Інгельхайм» в Україні дякує TTI Success Insights Україна та Ользі Петровій за професіоналізм у проєкті з оцінювання команди в 2015 році. Ольга провела калібрувальні сесії та оцінювання за допомогою інструментів ТТІ, що дало глибоке розуміння потенціалу співробітників та командної взаємодії. Ольга компетентно й відкрито провела низку зустрічей, надаючи вичерпний зворотний зв’язок як кожному учаснику, так і керівнику підрозділу щодо напрямів розвитку.
Під час співпраці з Ольгою Петровою склалися добрі ділові відносини. Вона щиро підтримувала реалізацію проєкту й оперативно реагувала на запити. Наш позитивний досвід дозволяє рекомендувати інструменти оцінювання TTI та партнерство з Ольгою як ефективне рішення для досягнення цілей.

Вирішила провести оцінку командної взаємодії для того, щоб виявити приховані таланти та можливості всіх членів моєї команди.
В результаті отримала цілісне уявлення про можливості та потенціал кожного співробітника. Також хочу зазначити, що сам звіт та коментарі до нього були дуже інформативними.
Для мене цінним було розуміння того, що не потрібно вимагати від певних людей ініціативи, потрібно просто дати їм можливість спокійно та старанно працювати, а ось у інших є великий потенціал для прояву креативності, який неодмінно треба задіяти для розвитку клініки!

Управління персоналом компанії WOG висловлює щиру подяку Ользі Петровій запрофесіоналізм, оперативність і порядність, виявлені під час спільної роботи над проектомоцінки професійних якостей та особистих характеристик співробітників кадрового резерву.
Ольга відрізняється чуйним ставленням до запитів клієнтів, технічно правильнимипідходами і рішеннями відповідно до сформованих вимог. Завдяки реалізованомупроекту нам вдалося в короткі терміни прийняти професійні кадрові рішення і призначеннямінімізуючи управлінські ризики.
Сподіваємося на збереження добропорядних і продуктивних партнерських відносин в роботі над наступними проектами.

Перед тренінгом я поставила перед собою завдання: зрозуміти свою мотивацію та мотивацію співробітників.  
У результаті я дійсно усвідомила, що мною рухає. Тепер знаю, чому хочу або не хочу робити те, що маю. Також навчилася «бачити» людей і їхні мотиви до дії чи бездіяльності. Було дуже корисно дізнатися, наскільки відрізняються рушійні сили людей навколо.  

У 2015–2016 роках керівництвом Компанії було прийнято рішення про проведення тренінгів «Управління ефективністю співробітників». Партнером виступила компанія «Success-Group Ukraine LLC», бізнес-тренер – Ольга Петрова. Програма тренінгу максимально враховувала специфіку нашої Компанії та була спрямована на надання практичних інструментів для управління ефективністю. У тренінгу взяли участь 28 менеджерів середньої ланки та 15 лінійних керівників.
Компанія ВОЛЯ висловлює подяку компанії «Success-Group Ukraine LLC» та, зокрема, Ользі Петровій за високий рівень професіоналізму і рекомендує її як експерта-практика в сфері навчання та розвитку персоналу, а також як надійного й перевіреного бізнес-партнера.

Метою проведення оцінки команди стало найкраще розуміння та взаємодія з командою. Розуміти, які завдання комусь більш властиві. Розуміти, як найефективніше спілкуватися з кожною людиною у команді.
В результаті аналізу отриманих даних, на багато речей відкрилися очі. Для себе пропрацювала методи комунікації з кожним та з командою в цілому.
Деякі люди стали для мене відкриттям, подивилася на них під іншим кутом, змогла знайти сильні та слабкі сторони, рішення щодо більш ефективного спілкування з ними. Коригувала завдання, які ставлю перед членами команди.

Дорога Ольго, ми виражаємо вам величезну подяку за проведений тренінг!
Теми були представлені в цікавій та легкій формі.
Ви змогли знайти підхід навіть до найскептичніше налаштованих учасників тренінгу і розвіяти їхні сумніви.
Це було не просто, але ви чудово з цим впоралися!

Ще раз велике спасибі!

В період виходу з карантину, як ніколи, важливе розуміння, яка наша команда, і чи можемо ми співпрацювати для отримання результату?
Я отримала чіткі відповіді і візуалізації, які мені допоможуть в роботі. Крім того, корисними стали висновки, про що говорити, на що в команді звернути увагу, кого підсилити.
Найближчим часом планую індивідуальні зустрічі з кожним членом команди та аналіз згідно поданої презентації особистісних якостей кожного співробітника.
Я вважаю, що такий інструмент, як комплексна оцінка команди допомагає сформулювати команду, з якою комфортно працювати та ставати сильнішим бізнесом.

Завдяки професіоналізму та досвіду Ольги Петрової ми змогли уникнути «погляду зсередини» та отримали якісну стратегію для нашої організації. Ольга організувала процес таким чином, щоб кожен учасник зміг активно долучитися до обговорення та виявити своє бачення. Вона допомогла зібрати ідеї, що стали основою стратегічних напрямків, таких як «Корпоративна свідомість», «Імідж профспілки» та «Здоров'я». Всі ці напрямки сформували загальне стратегічне бачення. Ольга детально сприяла розробці плану дій на найближчі роки, що стало важливим орієнтиром для подальшої роботи.

Перед тренінгом з емоційного інтелекту я хотів навчитися керувати своїми почуттями та вміти швидко відновлюватися. У процесі навчання вдалося зосередитися на власних відчуттях: на тому, що я відчував у конкретний момент, які були причини цього та як швидко повертатися до звичного стану.
Після навчання я швидше усвідомлюю, що перебуваю під впливом емоцій, і завдяки цьому можу повернути себе в нормальний стан, а не залишаюся в емоційному «похміллі».
Рекомендую цей тренінг колегам!

23 грудня ми з колегами пройшли навчання методикам оцінювання співробітників. Це був справжній експрес-курс, оскільки інформацію, яку зазвичай подають протягом кількох днів, нам виклали в стислій формі за семигодинний курс. Ми дуже вдячні TTI Україна за те, що вони підлаштувалися під наш графік і оптимізували програму до неймовірної швидкості, не втративши при цьому жодної корисної деталі.
Ольга Петрова — тренер і консультант TTI Україна — змогла подати програму таким чином, що навіть ті з нас, хто ніколи раніше не вивчав цю методику, змогли розібратися.
Компанія Pucelik Consulting Group висловлює свою безмежну подяку за навчання, яке було організоване спеціально для нас.
Дякуємо вам! З нетерпінням чекаємо на подальшу співпрацю!

Перед початком навчання я ставила собі завдання посилення командної роботи, поліпшення внутрішньокомандної атмосфери і, звичайно, кращого розуміння себе. У тренінгу найцікавішими темами для мене стали вплив поведінкового типу на стрес, вплив низького DISC фактора на особистість людини та збалансованість команд. 
Тепер я вирішила переглянути типи співробітників та налагодити баланс у командній роботі. Також в результаті навчання я почала краще розуміти ті кольори DISC, які мені протилежні, розумію, як з ними ефективно взаємодіяти.

ПРАО «МТС Україна» щиро дякує компанії «Success Group» та тренеру Ользі Петровій за професійне проведення тренінгу з управління робочим часом для співробітників Департаменту функціонального контролінгу.

Було розроблено спеціальну програму, яка враховувала особливості роботи підрозділу, що сприяло досягненню максимального ефекту від проведеного навчання. Окремо хочемо відзначити роботу тренерки Ольги Петрової. Завдяки її професіоналізму, чіткому плануванню та підготовці, тренінг пройшов результативно й успішно. Атмосфера, створена під час навчання, сприяла не лише активній творчій роботі, а й ефективному засвоєнню матеріалу та згуртуванню команди.

Ми віримо в збереження вже сформованих ділових відносин і сподіваємось на подальшу взаємовигідну співпрацю.

Рішення провести оцінку команди у мене з'явилося з метою більше дізнатися про можливості її розвитку в умовах сьогоднішнього середовища.
Дане дослідження, засноване на типології DISC та зворотний зв'язок консультанта, Ольги Петрової, дали можливість повною мірою знайти відповідь на поставлене питання, крім того, дозволило точніше побачити особливості кожного тренера, розставити акценти у комунікації з командою. З'явилися нові ідеї щодо індивідуальних діалогів із кожним співробітником.

Перед тренінгом «Розвиток емоційного інтелекту керівника» я ставив перед собою завдання усвідомлення та контролю власних емоцій. У результаті отримав необхідні інструменти для розвитку як навички самоконтролю, так і розуміння інших людей. 
Завдяки застосуванню отриманих навичок можу відзначити зменшення емоційності на користь ухвалення усвідомлених рішень. Також розвинув уміння «ставити себе на місце іншого», що сприяє кращому розумінню людей.
Я впевнено можу рекомендувати цей тренінг колегам-керівникам як дуже пізнавальний, структурований і корисний.

Для мене найбільш цінним у результатах оцінки стало розуміння власних внутрішніх потреб та отримання структурованого стороннього погляду на мою внутрішню роботу.

Рекомендую цю оцінку всім, хто зацікавлений у розвитку — як особистому, так і командному.

Оцінка дала можливість "побачити" себе зі сторони і можливість звернути увагу на ті моменти, які я раніше не помічала або ж не хотіла помічати.

Дякую за новий, цікавий та корисний досвід!

At the master class, I learned how to connect the skills mentioned in vacancies to my personal motivators, and how to communicate my motivation in the job interview. The most valuable insight for me was seeing how everyone has different motivators and we can still all fit into the job market somehow.

I learned what my motivators are so I can present myself better in an interview. The most valuable insight was finding that the role I play is not always in sync with what motivates me.

I learned about Eduard Spranger and his book "Types of People". I conducted a test to identify the main types of values and found out in what proportions these types are in my life at the moment. The most valuable part was the live communication with people who have completely different experiences but the same questions, as well as the openness and sincerity of all group members.

I identified the small gap I had to address while writing my motivational letter. The most valuable part was categorising the different personalities based on interest and interpersonal skills.